Werte
wirken weiter.

Ein Schlüsselmoment
für Unternehmer*innen
ist der Zeitpunkt der
Übernahme und Übergabe.

Unternehmen übernehmen

Ein Schlüsselmoment der besonderen Art.

Ich begleite Nachfolger*innen und Senior*innen in diesem wichtigen Prozess als persönlicher Coach, Mentor oder Moderator. Ganz gleich, ob es sich um die Übergabe von Familienunternehmen oder eine Nachfolgeberatung außerhalb der Familie handelt und ob Sie sich noch in der Planungs- oder bereits in der Umsetzungsphase befinden: Als Coach an Ihrer Seite unterstütze ich Sie bei Ihrem persönlichen Entwicklungs- und Verwandlungsprozess.

Coaching für Unternehmensnachfolge

Ich begleite Nachfolger*innen und Senior*innen in dem wichtigen Prozess der Unternehmensnachfolge und darüber hinaus.

Coach.

Raum für freies Denken:

Als Coach höre ich Ihnen zu und begleite Sie bei der Analyse des persönlichen Werteverständnisses, der Unternehmenswerte und darüber hinaus in allen wesentlichen Fragen der Unternehmensnachfolge, die zu Klarheit und Verständnis der Rollen und Erwartungen führen. Das Coaching schafft für Sie den Raum und Rahmen, um frei und offen zu denken, Gedankenblockaden anzusprechen oder auch systemisch zu finden und aufzulösen – mit dem Ziel, einen reibungslosen Übernahmeprozess zu gestalten.

Mentor.

Raum für persönliche Weiterentwicklung:

Als Mentor stehe ich Ihnen als Unterstützer und Wegweiser empathisch, auf Augenhöhe und mit dem gemeinsamen Blick auf Zukünftiges zur Seite. Zugute kommt uns dabei mein Erfahrungsschatz in der Unternehmensnachfolge. Gemeinsam definieren wir die wesentlichen nächsten Schritte und die Chancen & Risiken, die für Sie persönlich möglicherweise damit einhergehen. So kann ich dann – das ist das Ziel meiner Arbeit als Mentor – bestmöglich Werte herausarbeiten, die es gilt, wirksam einzusetzen und weiterzuentwickeln.

Moderator.

Raum für zielführende Kommunikation:

Als Moderator & Mediator unterstütze ich die an der Unternehmensnachfolge beteiligten Menschen in ihrer Kommunikation. Durch die systemische Aufbereitung lassen sich viele mögliche Konflikte auflösen. Insbesondere, wenn es um Übernahmen von Familienunternehmen geht, lassen sich private Themen nicht immer von den beruflichen trennen. Das ist menschlich. Als neutraler Moderator & Mediator arbeiten wir gemeinsam an der Gestaltung einer lösungsorientierten Kommunikation.

Übernahme

Da schließt sich der Kreis.

Steht Ihnen die Unternehmensübernahme noch bevor oder befinden Sie sich bereits mitten in diesem Prozess? Findet sie innerhalb des Familienkreises oder außerhalb statt? Die Unternehmensnachfolge bringt viele wesentliche Fragen mit sich, die insbesondere persönlicher Natur sein können: Welche Werte vertrete ich, wie gehe ich mit den Erwartungen der verschiedenen Personen(-gruppen) wie Vorgänger*innen, Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Eigentümer*innen um? Wie schaffe ich es, den Beteiligten Wertschätzung entgegenzubringen und sie zur Weiterentwicklung auf einem neuen Weg zu inspirieren? Und wie finde ich meinen persönlichen und authentischen Weg als Unternehmer*in und Führungskraft? Durch die Auseinandersetzung mit diesen und vielen weiteren, wesentlichen Fragen unterstütze ich Sie systematisch in Ihrer persönlichen Entwicklung.

Übergabe

Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine Neue.

Ob Sie Gründer*in Ihres Unternehmens sind oder bereits selbst eins übernommen haben: Sie haben es geprägt und vielleicht ist es Ihr Lebenswerk. Für die Übergabe ist es jetzt wichtig, sich die Unternehmenswerte und die Erwartungen im Umgang mit Menschen und Ressourcen bewusst zu machen, um den Prozess auf dieser klaren Ebene zu gestalten – denn Werte wirken weiter. Dabei spielen auch viele persönliche Themen eine maßgebliche Rolle: Wertschätzung, Vertrauen und Loslassen zum Beispiel. Ob der*die Nachfolger*in bereits feststeht oder ob Sie ihn*sie noch suchen, ob innerhalb der Familie, des Unternehmens oder von extern – meine Tür steht Ihnen zu jedem Zeitpunkt der gesamten Prozesskette offen: von der Suche der potenziellen Nachfolge über die finale Schlüsselgabe bis zur Weiterführung des Unternehmens in der nächsten Generation.

Kurzentschlossen
oder kurzschließen?

Ganz gleich, ob Sie erst
einmal telefonischen Kontakt
mit mir aufnehmen oder mich
kurzerhand persönlich kennen
lernen möchten, ich freue mich
auf Ihre Geschichte.

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Über mich

Key-
Facts.

  • Diplom-Kaufmann.

    An der Hochschule Osnabrück studierte ich Betriebswirtschaftslehre mit den Vertiefungen Marketing & Finanzwirtschaft. Erste berufliche Erfahrungen sammelte ich in einem Kreditinstitut. Bei Lieferanten, größeren Stahlhandlungen und im Einkaufsverband gewann ich Praxiseinblicke für den Einstieg in den elterlichen Stahlgroßhandel in Osnabrück. Gleichzeitig wurde ich in diversen Netzwerken aktiv, um auch über den Tellerrand hinauszuschauen und meinen künftigen Aufgaben offen und mit Weitblick gegenüber zu stehen.

  • Familienunternehmer.

    Gegründet wurde unser Stahlgroßhandel von meiner Großmutter. Mein Vater baute den Betrieb später zusammen mit meiner Mutter weiter aus. Weitere Familienmitglieder waren als Mitarbeiter*innen aktiv im Unternehmen tätig und dadurch wurde eine Vermengung von Familien- und Unternehmens-Angelegenheiten auch bei uns immer komplexer. Seit mehr als 25 Jahren als Familienunternehmer bin ich in diversen Verbänden und Organisationen aktiv und kenne zudem viele Unternehmerfamilien persönlich sehr gut.

  • Unternehmensnachfolger.

    In dritter Generation übernahm ich aktiv die Gestaltung und Umsetzung der Nachfolge-Regelungen und wurde anschließend alleiniger geschäftsführender Gesellschafter des elterlichen Betriebs. Während die erste und zweite Generation unseres Unternehmens eher die Gründung und den Ausbau verwirklichten, lag es in meiner Verantwortung, anstehende strukturelle Anpassungen an die aktuellen Marktgegebenheiten vorzunehmen. Hierbei kamen mir nicht nur mein Studium, sondern vor allem auch meine Erfahrung und Resilienz zugute.

  • Führungskraft.

    Als Geschäftsführer & Vertriebsleiter im eigenen Unternehmen und später bei ThyssenKrupp war es mir wichtig, dass die Mitarbeiter*innen mehr Verantwortung bekamen. Dadurch steigerten sie ihre Kreativität und Innovationskraft. Verantwortlich für die Personalentwicklung, setzte ich die Erkenntnisse für eine wertschätzende Verwandlung von Mitarbeiter*innen und die Entfaltung derer Persönlichkeiten um. Meine langjährige Erfahrung in der Mitarbeiterführung und im Change Management ermöglichte mir letztendlich auch meine eigene Transformation.

  • Psychologe.

    Mein Zweitstudium absolvierte ich am Institut für Psychologie der Universität Osnabrück, das insbesondere im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Persönlichkeitsforschung sehr gut aufgestellt ist. Eine Studie, die sich mit der Differenzierung von Persönlichkeitsmerkmalen beschäftigt, habe ich zum Thema meiner Bachelorarbeit gemacht und wissenschaftlich publiziert. Abgeschlossen habe ich mit dem akademischen Titel Bachelor of Science Psychologie. Während des Studiums vertiefte ich das gewonnene Wissen in Workshops zu Personaldiagnostik & Potenzialentfaltung sowie in Coaching & Mentoring.

  • Coach &
    Organisationsentwickler.

    Parallel zu meinem Psychologie-Studium absolvierte ich sowohl die Ausbildung Coachingkompetenzen als auch die Ausbildung Organisationsentwicklung bei der Steinhübel-Akademie in Osnabrück. An der Universität Witten-Herdecke lernte ich Systemisches Konflikt-Coaching und Mediationsgespräche kennen. Meine umfangreichen praktischen Erfahrungen und das gewonnene psychologische Wissen sind heute die vielseitige Basis meiner Arbeit, mit der ich Ihnen als Coach, Mentor & Moderator bei Ihrer Unternehmensnachfolge zur Seite stehe.